Cuatro pasos.
Una arquitectura, rediseñada.

Hacer visible lo que, en el diseño actual, obliga a la intervención gerencial — dónde se concentran las decisiones, dónde la responsabilidad es confusa, dónde la dependencia se ha vuelto estructural.

• —Dónde se toman realmente las decisiones
• —Dónde la responsabilidad es confusa
• —Dónde los líderes absorben la complejidad operativa
• —Dónde la dependencia se ha vuelto estructural
• —Qué impide el diseño actual

Rediseñar una parte significativa del sistema y probar nuevas propiedades arquitectónicas dentro de la organización real.

• —Nuevas arquitecturas de decisión
• —Propiedad distribuida
• —Nuevos patrones de coordinación
• —Nuevos flujos de valor

Usar las señales reales del sistema vivo para entender qué produjo el nuevo diseño y qué queda por rediseñar.

• —Qué mejoró
• —Qué quedó bloqueado
• —Qué nuevas capacidades emergieron
• —Qué necesita evolucionar

Extender el rediseño mediante experimentos iterativos — perseverar donde la arquitectura sostiene la carga, rediseñar de nuevo donde aparecen nuevas restricciones.

• —Perseverar donde el sistema ya sostiene la carga
• —Rediseñar de nuevo donde aparecen nuevas restricciones