Quatre étapes.
Une architecture, redessinée.

Rendre visible ce qui, dans le design actuel, force l'intervention managériale — où les décisions se concentrent, où la responsabilité est floue, où la dépendance est devenue structurelle.

• —Où les décisions se prennent réellement
• —Où la responsabilité est floue
• —Où les dirigeants absorbent la complexité opérationnelle
• —Où la dépendance est devenue structurelle
• —Ce que le design actuel empêche

Redessiner une partie significative du système et tester de nouvelles propriétés architecturales dans l'organisation réelle.

• —De nouvelles architectures de décision
• —L'appropriation distribuée
• —De nouveaux modes de coordination
• —De nouveaux flux de valeur

Utiliser les signaux réels du système vivant pour comprendre ce que le nouveau design produit et ce qu'il reste à redessiner.

• —Ce qui s'est amélioré
• —Ce qui est resté bloqué
• —Quelles nouvelles capacités ont émergé
• —Ce qui doit évoluer

Étendre le redesign par expérimentations itératives — persévérer là où l'architecture porte la charge, redessiner à nouveau là où de nouvelles contraintes apparaissent.

• —Persévérer là où le système porte désormais la charge
• —Redessiner à nouveau là où de nouvelles contraintes apparaissent